(决定)
关键决定由企业掌握。哪些报价、客户触达和内容发布需要审批、由谁批准，企业自己定；付款、正式申报和专业审阅，始终由有权人员确认。
(核对)
结果可以核对。谁做了什么、谁批准、结果是否达到要求、失败卡在哪一步，都有记录。已提交不等于已完成，核对过才算数。
(连接)
连接企业已有的业务。邮箱、客户记录、产品知识、ERP 和网盘，经企业授权逐项接入同一个工作流程。不必先假定要换掉现有软件，保留、接入还是调整，按企业情况确认。
(经营)
看经营，不只看 AI 对话。商机、订单、任务、异常、费用和待审批事项，按负责人和期限呈现给管理者，先处理真正需要决定的事。
(老板驾驶舱)
管理者要看的不是 AI 忙了多久，而是谁在做什么、钱花在哪里、客户和订单推进到哪一步。驾驶舱把商机推进、交付状态、用量与预算边界、待审批事项、任务负责人、阻塞和实际结果放在一起。数据只来自已接入的系统，缺的就标明缺失。看得见，管得住，查得清。
(落地顺序)
01选择一条业务：定目标与验收标准。02准备企业资料：产品、客户、知识与规则。03连接授权账号：可读、可改、需审批，逐项说清。04配置员工与审批：谁来做，谁来批。05验证实际成果：用真实样本核对结果。06再扩大范围：跑通一条，再定下一条。
(数字口径)
288
个专业数字岗位，可按任务组队协作，在企业设定的权限与预算内工作。
13
项管理控制：应用开通管理、账号与岗位权限、关键动作审批、操作与审批记录、登录凭据集中保管、数字员工的工作边界、不同企业的数据相互隔离、出错即停并报告、新做法先小范围试用、效果不足可撤回、结果核对、进度可见、人工接管。
3
种部署方式：网页云端、专属企业环境、私有化部署，按企业需求逐项确认；服务等级属于企业版事项，按项目另行约定。
(原则)
五个管理组件 (5)
能力与应用管理
(企业开通了什么、哪些工作可做、哪些仍需配置，用量与预算上限多少)
账号与岗位权限
(明确谁可以查看资料，谁可以修改记录)
关键动作审批
(报价、对外触达和重要承诺，由有权人确认)
工作与结果记录
(做过什么、谁批准、实际结果是否符合要求；出错即停，可转人工)
账号连接与保护
(通过企业授权连接业务账号，不向不必要的岗位开放访问)
(开放范围与边界)
管理与控制已有基础；看板指标、自动动作、跨系统动作和高级分析，依赖真实数据接入与验收。其他功能按企业配置与确认范围分阶段开放，能打开某个应用，不等于整条流程已经验收。部署方式、服务范围和数据要求由双方另行确认，不作默认承诺。付款、正式申报、合同与合规审阅，始终由企业有权人员或相应机构决定。
(按授权接入 · 逐项确认)
业务连接(6)
(业务)
(可以连接什么)
(接入前要确认)
