288 个数字员工：怎样组队、沟通、交付

288 是 STARGO WORK 的专业数字岗位目录，覆盖十类企业职能；遇到复杂任务，多位 AI 员工可以组成团队，互相发消息、并行处理，再由统筹角色汇总成一个结果，交给人确认。这项团队协作能力现已可用。

288 个岗位分布在哪些职能？

数字员工不只服务外贸销售，十类岗位的分布如下：

288 指岗位目录的数量，不代表替代 288 名真人员工。实际启用哪些员工、一次协作的规模有多大、允许执行哪些动作，都按企业的配置、预算和权限确定。

一个 AI 员工和一个聊天窗口有什么不同？

聊天窗口从一段空白对话开始，回答完就结束。一个 AI 员工可以配置职责、技能、企业知识、可用工具、权限、任务和运行记录：它知道自己负责什么，能用企业的哪些资料，哪些动作必须先请示人。

一支 AI 团队怎样组成？

负责人提出业务目标后，按岗位、技能、企业知识、工具权限和任务复杂度查找合适的员工，组成一支小团队，并写清每位成员的职责：谁做研究，谁定销售策略，谁核对产品，谁准备素材，谁负责复核与统筹。

团队成员之间怎样沟通？

• 定向消息：一位员工可以直接给另一位发消息、提问题，例如请产品专家核对规格。
• 补充与交接：补充信息、转交问题、交接结果，不必每条信息都由人手工复制。
• 进度通知：每位成员的进展随时可见，谁卡住了一目了然。
• 并行处理：研究、销售、产品、内容或数据工作同时推进，由统筹角色检查并合成一个交付包。

任务记录目标、负责人、认领状态、截止时间、证据、失败原因和下一步；暂停、人工接管或恢复之后，工作仍能接着推进。

协作有哪些边界？

• 协作轮次、预算和可执行动作都有上限，防止循环讨论、重复执行和越权操作。
• 工作可以随时叫停；人工审批、暂停、接管和结果核对始终保留。
• 共享任务上下文，不等于共享全部企业数据，也不会让一位员工获得另一位员工的权限。
• 对外动作，例如给客户发消息，需要有权人员批准。

老板怎样交办工作？

流程只有五步：交办业务目标 → 选择员工或团队 → 分配任务 → 查看工作成果 → 批准关键动作。需要判断或遇到异常时，随时由人接手。

十类岗位与协作场景见数字员工页的岗位目录和协作场景，能力条目见数字员工与团队协作。

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